CRH – Promene posmatramo kao nove prilike
Roman Menz, generalni direktor Moravacem, Älanice CRH Grupe
OD AVGUSTA 2015. GODINE, KOLIKO JE CRH U SRBIJI PRISUTNA NA NAÅ EM TRŽIÅ TU, KOMPANIJA JE BELEŽILA DOBRE POSLOVNE REZULTATE, UÄESTVOVALA U ZNAÄAJNIM NACIONALNIM INFRASTRUKTURNIM PROJEKTIMA I Å IRILA SVOJE POSLOVANJE U SEGMENTU PROIZVODNJE I DISTRIBUCIJE BETONA. NAKON VIÅ E OD 5 GODINA OVA KOMPANIJA KOJA U SVOM SASTAVU IMA CEMENTARU U POPOVCU I FABRIKE BETONA U BEOGRADU, MENJA SVOJ BREND I LOGOTIP U MORAVACEM.
ZAÅ TO STE SE ODLUÄILI ZA PROMENU IMENA KOMPANIJE I NJENOG LOGOTIPA S OBZIROM NA UTVRÄENU POZICIJU CRH BRENDA NA SRPSKOM TRŽIÅ TU?
NaÅ”a kompanija je deo velike multinacionalne kompanije, CRH Grupe, koja posluje u 30 zemalja sveta i zapoÅ”ljava blizu 80 hiljada ljudi. CRH Grupa prisutna je na tržiÅ”tu Srbije od 2015. godine, kada je postala vlasnik fabrike cementa u Popovcu i fabrika betona u Beogradu. U sklopu naÅ”eg poslovanja nalaze se 3 fabrike betona u okolini Beograda i Äerka firma Sapphire, koja se bavi zbrinjavanjem otpada.
Odabir imena Moravacem govori o naÅ”em velikom poÅ”tovanju domaÄih vrednosti, zakona, poslovne etike, ali i obrazovanih, struÄnih i marljivih ljudi iz Srbije.
Ponosni smo na svoje korene i istoriju popovaÄke cementare dugu viÅ”e od 100 godina. VrednujuÄi svoju proÅ”lost, prihvatamo je kao Ävrst temelj za izgradnju velike buduÄnosti.
Sa druge strane, CRH je naÅ”a matiÄna kompanija sa sediÅ”tem u Irskoj. IskoristiÄemo moguÄnost Å”to smo deo jedne veoma uspeÅ”ne globalne porodice da sa njom podelimo svoja znanja, inovacije, iskustva i dobre prakse.
DA LI ÄE SE OSIM IMENA I LOGOTIPA KOMPANIJE JOÅ NEÅ TO MENJATI?
Zapravo, ne. Kao lokalna kompanija, ne menjamo svoje prioritete: pružanje izuzetnih proizvoda i usluga za naÅ”e kupce, pružanje sjajnih moguÄnosti za napredovanje u karijeri naÅ”im ljudima, obezbeÄenje najviÅ”ih standarda odgovornog postupanja u pogledu zdravlja, bezbednosti i zaÅ”tite životne sredine i davanje pozitivnog doprinosa naÅ”im lokalnim zajednicama.
Ne oÄekujemo bilo kakve prekide u saradnji sa naÅ”im partnerima, kupcima, dobavljaÄima ili distributerima: za nas, poslovanje se odvija redovnim tokom.
DA LI JE COVID-19 UTICAO NA CEMENTNU INDUSTRIJU U SRBIJI U PROTEKLIH GODINU DANA? SA KAKVIM POSLOVNIM REZULTATIMA STE IZAÅ LI IZ 2020. GODINE?
Globalna pandemija je potpuna novina u naÅ”im individualnim iskustvima i dovela je druÅ”tvo i vlade do krajnjih granica. U takvim okolnostima najvažnije je bilo brzo se prilagoditi novim okolnostima. Mnoge industrije, uglavnom u uslužnom i turistiÄkom sektoru, bile su teÅ”ko pogoÄene i mnoga radna mesta su izgubljena.
Å to se tiÄe naÅ”e industrije cementa, situacija je bila podeljena. U zapadnoj Evropi kriza se snažno osetila, veliki projekti su uglavnom bili obustavljeni. IstoÄna Evropa je proÅ”la mnogo bolje, a graÄevinarstvo je proglaÅ”eno vitalnom industrijom.
U Srbiji je situacija u poÄetku epidemije bila nejasna, ali se potražnja poboljÅ”avala kako su meseci prolazili. U naÅ”em RMC poslovanju inicijalna nesigurnost se snažno osetila, ali mogli smo da nastavimo sa realizovanjem važnih objekata kao Å”to je āKula Beogradā u okviru projekta Beograd na vodi.
CRH Srbija intenzivno je radila na nekim od kljuÄnih infrastrukturnih projekata poput autoputa Preljina- Požega. Drugi važan projekat bio je rekonstrukcija rudnika bakra u Boru i Majdanpeku. Priliv srpske dijaspore i Äinjenica da su ljudi ostajali kod kuÄe doveli su i do veoma dobre potražnje džakiranog cementa.
DA LI MOŽETE DA NAM KAŽETE KAKO JE VAŠA KOMPANIJA ISKORISTILA KRIZU ZA ODRŽIVI RAST I RAZVOJ?
U svakoj krizi problemi nas obiÄno uÄe savladavanju izazova i prilagoÄavanju. Morali smo da nauÄimo puno novih veÅ”tina i ponaÅ”anja. Jasno je da je prethodna godina bila izuzetno teÅ”ka za sve.
Uprkos otežanim okolnostima, uspeli smo da realizujemo mnoge projekte. Tokom 2020. godine smo promovisali novi brend naÅ”e Äerke firme koja se bavi zbrinjavanjem otpada, Sapphire, izbacili na tržiÅ”te novi proizvod ZidoMal, pokrenuli segment poslovanja kroz novi graÄevinski proizvod ā Construfil, održali nesmetani tok proizvodnje i prodaje betona i cementa, odradili veliki broj kampanja i akcija vezanih za bezbednost i zdravlje naÅ”ih zaposlenih i njihovih porodica. Može se reÄi da smo dosta toga uradili uprkos situaciji u zemlji.
KAKVI SU PLANOVI ZA TEKUÄU GODINU? NA Å TA ÄE SE KOMPANIJA FOKUSIRATI?
Nova 2021. godina, nažalost, nije donela sa sobom povratak u staru normalnost. Borba sa kovidom joÅ” uvek traje i prioritet naÅ”e kompanije ostaje bezbednost i zdravlje naÅ”ih zaposlenih, treÄih lica, kupaca, dobavljaÄa i svih ostalih stejkholdera sa kojima blisko saraÄujemo.
TekuÄa godina, pored promene brenda kompanije, sa sobom donosi i neke nove perspektive i ciljeve u poslovnom okruženju.
NaÅ” fokus biÄe i dalje na pružanju kvalitetnih proizvoda i usluga za naÅ”e kupce, obezbeÄenju najviÅ”ih standarda odgovornog ponaÅ”anja u pogledu zdravlja, bezbednosti i zaÅ”tite životne sredine i davanju pozitivnog doprinosa zajednicama u kojima poslujemo.