Roman Menz, generalni direktor Moravacem, Älanice CRH Grupe
OD AVGUSTA 2015. GODINE, KOLIKO JE CRH U SRBIJI PRISUTNA NA NAĆ EM TRĆœIĆ TU, KOMPANIJA JE BELEĆœILA DOBRE POSLOVNE REZULTATE, UÄESTVOVALA U ZNAÄAJNIM NACIONALNIM INFRASTRUKTURNIM PROJEKTIMA I Ć IRILA SVOJE POSLOVANJE U SEGMENTU PROIZVODNJE I DISTRIBUCIJE BETONA. NAKON VIĆ E OD 5 GODINA OVA KOMPANIJA KOJA U SVOM SASTAVU IMA CEMENTARU U POPOVCU I FABRIKE BETONA U BEOGRADU, MENJA SVOJ BREND I LOGOTIP U MORAVACEM.
ZAĆ TO STE SE ODLUÄILI ZA PROMENU IMENA KOMPANIJE I NJENOG LOGOTIPA S OBZIROM NA UTVRÄENU POZICIJU CRH BRENDA NA SRPSKOM TRĆœIĆ TU?
NaĆĄa kompanija je deo velike multinacionalne kompanije, CRH Grupe, koja posluje u 30 zemalja sveta i zapoĆĄljava blizu 80 hiljada ljudi. CRH Grupa prisutna je na trĆŸiĆĄtu Srbije od 2015. godine, kada je postala vlasnik fabrike cementa u Popovcu i fabrika betona u Beogradu. U sklopu naĆĄeg poslovanja nalaze se 3 fabrike betona u okolini Beograda i Äerka firma Sapphire, koja se bavi zbrinjavanjem otpada.
Odabir imena Moravacem govori o naĆĄem velikom poĆĄtovanju domaÄih vrednosti, zakona, poslovne etike, ali i obrazovanih, struÄnih i marljivih ljudi iz Srbije.
Ponosni smo na svoje korene i istoriju popovaÄke cementare dugu viĆĄe od 100 godina. VrednujuÄi svoju proĆĄlost, prihvatamo je kao Ävrst temelj za izgradnju velike buduÄnosti.
Sa druge strane, CRH je naĆĄa matiÄna kompanija sa sediĆĄtem u Irskoj. IskoristiÄemo moguÄnost ĆĄto smo deo jedne veoma uspeĆĄne globalne porodice da sa njom podelimo svoja znanja, inovacije, iskustva i dobre prakse.
DA LI ÄE SE OSIM IMENA I LOGOTIPA KOMPANIJE JOĆ NEĆ TO MENJATI?
Zapravo, ne. Kao lokalna kompanija, ne menjamo svoje prioritete: pruĆŸanje izuzetnih proizvoda i usluga za naĆĄe kupce, pruĆŸanje sjajnih moguÄnosti za napredovanje u karijeri naĆĄim ljudima, obezbeÄenje najviĆĄih standarda odgovornog postupanja u pogledu zdravlja, bezbednosti i zaĆĄtite ĆŸivotne sredine i davanje pozitivnog doprinosa naĆĄim lokalnim zajednicama.
Ne oÄekujemo bilo kakve prekide u saradnji sa naĆĄim partnerima, kupcima, dobavljaÄima ili distributerima: za nas, poslovanje se odvija redovnim tokom.
DA LI JE COVID-19 UTICAO NA CEMENTNU INDUSTRIJU U SRBIJI U PROTEKLIH GODINU DANA? SA KAKVIM POSLOVNIM REZULTATIMA STE IZAĆ LI IZ 2020. GODINE?
Globalna pandemija je potpuna novina u naĆĄim individualnim iskustvima i dovela je druĆĄtvo i vlade do krajnjih granica. U takvim okolnostima najvaĆŸnije je bilo brzo se prilagoditi novim okolnostima. Mnoge industrije, uglavnom u usluĆŸnom i turistiÄkom sektoru, bile su teĆĄko pogoÄene i mnoga radna mesta su izgubljena.
Ć to se tiÄe naĆĄe industrije cementa, situacija je bila podeljena. U zapadnoj Evropi kriza se snaĆŸno osetila, veliki projekti su uglavnom bili obustavljeni. IstoÄna Evropa je proĆĄla mnogo bolje, a graÄevinarstvo je proglaĆĄeno vitalnom industrijom.
U Srbiji je situacija u poÄetku epidemije bila nejasna, ali se potraĆŸnja poboljĆĄavala kako su meseci prolazili. U naĆĄem RMC poslovanju inicijalna nesigurnost se snaĆŸno osetila, ali mogli smo da nastavimo sa realizovanjem vaĆŸnih objekata kao ĆĄto je âKula Beogradâ u okviru projekta Beograd na vodi.
CRH Srbija intenzivno je radila na nekim od kljuÄnih infrastrukturnih projekata poput autoputa Preljina- PoĆŸega. Drugi vaĆŸan projekat bio je rekonstrukcija rudnika bakra u Boru i Majdanpeku. Priliv srpske dijaspore i Äinjenica da su ljudi ostajali kod kuÄe doveli su i do veoma dobre potraĆŸnje dĆŸakiranog cementa.
DA LI MOĆœETE DA NAM KAĆœETE KAKO JE VAĆ A KOMPANIJA ISKORISTILA KRIZU ZA ODRĆœIVI RAST I RAZVOJ?
U svakoj krizi problemi nas obiÄno uÄe savladavanju izazova i prilagoÄavanju. Morali smo da nauÄimo puno novih veĆĄtina i ponaĆĄanja. Jasno je da je prethodna godina bila izuzetno teĆĄka za sve.
Uprkos oteĆŸanim okolnostima, uspeli smo da realizujemo mnoge projekte. Tokom 2020. godine smo promovisali novi brend naĆĄe Äerke firme koja se bavi zbrinjavanjem otpada, Sapphire, izbacili na trĆŸiĆĄte novi proizvod ZidoMal, pokrenuli segment poslovanja kroz novi graÄevinski proizvod â Construfil, odrĆŸali nesmetani tok proizvodnje i prodaje betona i cementa, odradili veliki broj kampanja i akcija vezanih za bezbednost i zdravlje naĆĄih zaposlenih i njihovih porodica. MoĆŸe se reÄi da smo dosta toga uradili uprkos situaciji u zemlji.
KAKVI SU PLANOVI ZA TEKUÄU GODINU? NA Ć TA ÄE SE KOMPANIJA FOKUSIRATI?
Nova 2021. godina, naĆŸalost, nije donela sa sobom povratak u staru normalnost. Borba sa kovidom joĆĄ uvek traje i prioritet naĆĄe kompanije ostaje bezbednost i zdravlje naĆĄih zaposlenih, treÄih lica, kupaca, dobavljaÄa i svih ostalih stejkholdera sa kojima blisko saraÄujemo.
TekuÄa godina, pored promene brenda kompanije, sa sobom donosi i neke nove perspektive i ciljeve u poslovnom okruĆŸenju.
NaĆĄ fokus biÄe i dalje na pruĆŸanju kvalitetnih proizvoda i usluga za naĆĄe kupce, obezbeÄenju najviĆĄih standarda odgovornog ponaĆĄanja u pogledu zdravlja, bezbednosti i zaĆĄtite ĆŸivotne sredine i davanju pozitivnog doprinosa zajednicama u kojima poslujemo.