Connect with us
Novosti

CRH – Promene posmatramo kao nove prilike

Roman Menz, generalni direktor Moravacem, ─Źlanice CRH Grupe

OD AVGUSTA 2015. GODINE, KOLIKO JE CRH U SRBIJI PRISUTNA NA NA┼áEM TR┼ŻI┼áTU, KOMPANIJA JE BELE┼ŻILA DOBRE POSLOVNE REZULTATE, U─îESTVOVALA U ZNA─îAJNIM NACIONALNIM INFRASTRUKTURNIM PROJEKTIMA I ┼áIRILA SVOJE POSLOVANJE U SEGMENTU PROIZVODNJE I DISTRIBUCIJE BETONA. NAKON VI┼áE OD 5 GODINA OVA KOMPANIJA KOJA U SVOM SASTAVU IMA CEMENTARU U POPOVCU I FABRIKE BETONA U BEOGRADU, MENJA SVOJ BREND I LOGOTIP U MORAVACEM.

Moravacem logo

ZA┼áTO STE SE ODLU─îILI ZA PROMENU IMENA KOMPANIJE I NJENOG LOGOTIPA S OBZIROM NA UTVR─ÉENU POZICIJU CRH BRENDA NA SRPSKOM TR┼ŻI┼áTU?

Na┼ía kompanija je deo velike multinacionalne kompanije, CRH Grupe, koja posluje u 30 zemalja sveta i zapo┼íljava blizu 80 hiljada ljudi. CRH Grupa prisutna je na tr┼żi┼ítu Srbije od 2015. godine, kada je postala vlasnik fabrike cementa u Popovcu i fabrika betona u Beogradu. U sklopu na┼íeg poslovanja nalaze se 3 fabrike betona u okolini Beograda i ─çerka firma Sapphire, koja se bavi zbrinjavanjem otpada.

Odabir imena Moravacem govori o na┼íem velikom po┼ítovanju doma─çih vrednosti, zakona, poslovne etike, ali i obrazovanih, stru─Źnih i marljivih ljudi iz Srbije.

Ponosni smo na svoje korene i istoriju popova─Źke cementare dugu vi┼íe od 100 godina. Vrednuju─çi svoju pro┼ílost, prihvatamo je kao ─Źvrst temelj za izgradnju velike budu─çnosti.
Sa druge strane, CRH je na┼ía mati─Źna kompanija sa sedi┼ítem u Irskoj. Iskoristi─çemo mogu─çnost ┼íto smo deo jedne veoma uspe┼íne globalne porodice da sa njom podelimo svoja znanja, inovacije, iskustva i dobre prakse.

DA LI ─ćE SE OSIM IMENA I LOGOTIPA KOMPANIJE JO┼á NE┼áTO MENJATI?

Zapravo, ne. Kao lokalna kompanija, ne menjamo svoje prioritete: pru┼żanje izuzetnih proizvoda i usluga za na┼íe kupce, pru┼żanje sjajnih mogu─çnosti za napredovanje u karijeri na┼íim ljudima, obezbe─Ĺenje najvi┼íih standarda odgovornog postupanja u pogledu zdravlja, bezbednosti i za┼ítite ┼żivotne sredine i davanje pozitivnog doprinosa na┼íim lokalnim zajednicama.

Ne o─Źekujemo bilo kakve prekide u saradnji sa na┼íim partnerima, kupcima, dobavlja─Źima ili distributerima: za nas, poslovanje se odvija redovnim tokom.

DA LI JE COVID-19 UTICAO NA CEMENTNU INDUSTRIJU U SRBIJI U PROTEKLIH GODINU DANA? SA KAKVIM POSLOVNIM REZULTATIMA STE IZAŠLI IZ 2020. GODINE?

Globalna pandemija je potpuna novina u na┼íim individualnim iskustvima i dovela je dru┼ítvo i vlade do krajnjih granica. U takvim okolnostima najva┼żnije je bilo brzo se prilagoditi novim okolnostima. Mnoge industrije, uglavnom u uslu┼żnom i turisti─Źkom sektoru, bile su te┼íko pogo─Ĺene i mnoga radna mesta su izgubljena.

┼áto se ti─Źe na┼íe industrije cementa, situacija je bila podeljena. U zapadnoj Evropi kriza se sna┼żno osetila, veliki projekti su uglavnom bili obustavljeni. Isto─Źna Evropa je pro┼íla mnogo bolje, a gra─Ĺevinarstvo je progla┼íeno vitalnom industrijom.

U Srbiji je situacija u po─Źetku epidemije bila nejasna, ali se potra┼żnja pobolj┼íavala kako su meseci prolazili. U na┼íem RMC poslovanju inicijalna nesigurnost se sna┼żno osetila, ali mogli smo da nastavimo sa realizovanjem va┼żnih objekata kao ┼íto je ÔÇťKula BeogradÔÇŁ u okviru projekta Beograd na vodi.

CRH Srbija intenzivno je radila na nekim od klju─Źnih infrastrukturnih projekata poput autoputa Preljina- Po┼żega. Drugi va┼żan projekat bio je rekonstrukcija rudnika bakra u Boru i Majdanpeku. Priliv srpske dijaspore i ─Źinjenica da su ljudi ostajali kod ku─çe doveli su i do veoma dobre potra┼żnje d┼żakiranog cementa.

DA LI MO┼ŻETE DA NAM KA┼ŻETE KAKO JE VA┼áA KOMPANIJA ISKORISTILA KRIZU ZA ODR┼ŻIVI RAST I RAZVOJ?

U svakoj krizi problemi nas obi─Źno u─Źe savladavanju izazova i prilago─Ĺavanju. Morali smo da nau─Źimo puno novih ve┼ítina i pona┼íanja. Jasno je da je prethodna godina bila izuzetno te┼íka za sve.

Uprkos ote┼żanim okolnostima, uspeli smo da realizujemo mnoge projekte. Tokom 2020. godine smo promovisali novi brend na┼íe ─çerke firme koja se bavi zbrinjavanjem otpada, Sapphire, izbacili na tr┼żi┼íte novi proizvod ZidoMal, pokrenuli segment poslovanja kroz novi gra─Ĺevinski proizvod ÔÇô Construfil, odr┼żali nesmetani tok proizvodnje i prodaje betona i cementa, odradili veliki broj kampanja i akcija vezanih za bezbednost i zdravlje na┼íih zaposlenih i njihovih porodica. Mo┼że se re─çi da smo dosta toga uradili uprkos situaciji u zemlji.

KAKVI SU PLANOVI ZA TEKU─ćU GODINU? NA ┼áTA ─ćE SE KOMPANIJA FOKUSIRATI?

Nova 2021. godina, na┼żalost, nije donela sa sobom povratak u staru normalnost. Borba sa kovidom jo┼í uvek traje i prioritet na┼íe kompanije ostaje bezbednost i zdravlje na┼íih zaposlenih, tre─çih lica, kupaca, dobavlja─Źa i svih ostalih stejkholdera sa kojima blisko sara─Ĺujemo.

Teku─ça godina, pored promene brenda kompanije, sa sobom donosi i neke nove perspektive i ciljeve u poslovnom okru┼żenju.

Na┼í fokus bi─çe i dalje na pru┼żanju kvalitetnih proizvoda i usluga za na┼íe kupce, obezbe─Ĺenju najvi┼íih standarda odgovornog pona┼íanja u pogledu zdravlja, bezbednosti i za┼ítite ┼żivotne sredine i davanju pozitivnog doprinosa zajednicama u kojima poslujemo.